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为� ；ず透纳魄榭�，防治污染和其他公害，包管民众健康，推进生态文明建设，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、� ；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒�，使经济社会生长与情况� ；は嘈�。
自上世纪70年代起，信息化看法进入中国，信息化建设逐步成为企业生长历程中的必修课。陪同盘算机技术和互联网技术的飞速生长，种种信息化软硬件系统以及与之匹配的新型治理思维在企业生产经营历程中被大规模使用，企业的治理决策水平、生产制造流程等各方面均获得较大幅度的改善和提升，实现了质效双增。而目今，随着新一代信息技术的不绝涌现和快速更迭，尤其是云盘算、大数据、人工智能等技术的泛起，如何利用信息化手段，深度挖掘和利用企业的潜在资源，实现数据驱动下的价值立异，进而推动企颐魅整体竞争力提升，成为数字经济时代企业信息化建设的重要命题。别的，企业信息化建设是一个循序渐进的历程，整体泛起从上到下、从点到面、由内到外、从纵向到横向，从战术向战略全面渗透的生长特征� ；诖�，在理性思考、科学梳理企业信息化建设整体路径和现有模式的基础上，结合企业差别阶段的生长现状和实际需求，挖掘新时代企业信息化建设的新内涵并有重点分办法推进信息化建设，具有极强的现实意义。
回首已往
企业信息化建设在推广流程、生长战略以及空间拓展上泛起自上而下、从战术到战略、从局部到整体，从内部到外部的生长特征。
在流程上，我国企业信息化建设整体泛起自上而下的推广模式，即从上层治理部离开始建立办公信息系统以及高层盘问剖析系统，以支持日常办公务务以及高层决策，进一步再自上而下建立各业务系统，最后推广至生产领域，实现企业运营全流程的信息化。
在战略上，企业最初的信息化建设主要体现在战术层面，为提升部分环节的效率，选择模仿或追随信息化建设相对领先的大企业实施信息化建设，并逐渐向企业运营的各个环节不绝渗透，逐渐爆发战略性的影响。
在空间上，企业信息化建设整体泛起为由无到有、由点到面、由局部到整体、有内部到外部的历程，企业按需购置信息化系统，分点分�？橥平笠敌畔⒒ㄉ�，并逐步扩展至上游供应商和下游典范用户，形成涵盖整个供应链的信息化体系。
总结现在
现阶段，企业信息化建设泛起三类明显的生长态势：一是企业信息化建设逐步上升至企颐魅战略层面 ；二是企业信息化建设泛起从纵向一体化到横向协同的生长态势 ；三是数据驱动在信息化建设历程中的作用逐渐凸显。
企业信息化建设由战术层面上升到战略层面。随着信息技术结果向企业经营各个环节的渗透不绝加深，企业信息化逐步实现从作为自动化的工具和信息相同的手段，到决策支持，甚至推动企业运作模式和组织结构厘革的转变。企业实施信息化建设的方法也从学习模仿的战术模式，升级为结合外界情况和自身生长特征的战略模式。越来越多的企业开始重视信息化建设，将其纳入企业的生长战略，构建自身的信息化建设久远计划成为提质增效、提高焦点竞争力的要害要素。
企业信息化建设泛起从纵向到横向生长态势。在数字经济时代，协同生长是一种主流趋势，企业在推动纵向信息化建设的同时，横向协同的生长态势也越发明显。与此同时，现阶段，在流程上企业信息化建设向生产部分集中的趋势不绝增强。这两种生长态势促使工业互联网的看法进入公共视线，如何通过搭建工业互联网平台实现行业内部信息流、资金流、技术流、人才流的整合和流动，实现企业间的横向协同生长成为企业信息化建设面对的阶段性新主题。
企业信息化建设中数据驱行动用不绝凸显。以云盘算、大数据为代表的新一代信息技术不绝重塑了企业信息化建设的基础，促使数据驱行动用不绝凸显，并推动企业从IT架构、业务治理，到整个运营模式的厘革和重构（数字化转型）。企业上云等助力数据治理的生长工具应运而生，成为企业信息化建设急需攻克的问题。对企业来说，上云结果贯串未来信息化建设始终，为企业打造灵活、稳定、宁静的数字链，它不是一蹴而就的选择题，而是精心设计、仔细谋划的生存题。
企业信息化建设在焦点内容和重点偏向上的转变，促使其不绝面对新命题、新选择和新挑战，加深对信息化建设的理解和认知，进而推动整个信息化建设进入一个全新的阶段。
直面未来
在数字经济时代，面对新一代信息技术结果的快速融合、加速应用，以及随之而来的生产模式、运营模式、商业模式的厘革，数据驱动的价值不绝凸显，并将成为一种新的生产要素加入价值创立历程。这一结果一定带来企业信息化建设的全面升级，形成以数据驱动立异为焦点的生长理念和建设思路。
未来，企业信息化建设的作用和价值将爆发根天性的转变，即企业信息化建设所打造的信息流（数据流）将不但仅是自动化工具或者信息相同、治理经营的工具，而是企业生长的焦点驱动力和企业生长战略的决策者 ；企业信息化建设的价值也将不但仅止步于效率的提升，而是借助于数据这一新的生产要素实现包括设计、研发、生产、流通、治理等企业焦点流程的价值立异。未来，数据将成为企业生长的驱动力，战略的决策者以及价值立异的新蓝海。
一是战略上长期战，战术上速决战。企业将面对越发不确定的市场和更快的产品更新速度，需要构建一个相对完善的久远信息化生长计划，并且明确企业信息化建设是一个循序渐进的历程，企业需要在战略上树立长期战思想，而在战术上，即急需实现的内容，如企业上云、企业IT数字化架构重构、工业互联网平台搭建等内容上必须要集中力量，做出快速反应。
二是有所为而有所不为。企业需要明确信息化建设的基础原因在于提升焦点竞争力和增加经济效益，这里的经济效益既包括目今，也包括未来。从这一角度出发，企业在信息建设历程中需要考虑现在和未来双重因素，在不绝接收新看法的同时，需要基于企业自身的内在需求，有重点、有计划、有选择地实施信息化建设。（据浙江数字经济）
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