弘扬师徒文化，践行学徒精神。9月13日，智信公司举办首届“师徒制”拜师收徒仪式。集团公司董事、副总经理、智信公司董事长赵建文出席仪式并讲话。
本次师、徒遴选历时一个多月，经过报名、面谈相同、审核确定等一系列程序，选拨了一批作风正派、责任心强、事情经验富厚、愿意为公司生长孝敬才智的师傅，和数名谦虚勤学、积极上进的徒弟。仪式上，全体师傅和徒弟配合宣誓，体现将戮力同心，共创智信科技美好明天。宣誓后，徒弟向师傅行拜师礼，共有十一对师徒正式确立师徒关系。
“孙师傅”体现，“师傅”的称呼是一项荣誉，是领人为、拿奖金所不可比的，将言传身教，不但教授知识和技术，还要教徒弟做事、做人。
赵建文讲话
赵建文在讲话中介绍了实施“师徒制”的意义，他体现，“师徒制”是一种行之有效、历久弥新的古板做法，它不可是智信公司企业文化的重要组成部分，更是提升治理的有效途径，通过传、帮、带培养增强团队凝聚力，提高相同协调能力，提升企业经营治理综合水平。他要求，第一批“上任”的师傅，要不绝增强德、识、才、学方面的修养，充分发挥贡献精神、牺牲精神，甘做人梯，诲人不倦；徒弟要对师傅心存敬畏，尊师敬师，要乐于学习、勤于思考、勇于实践、善于总结。他还要求，“师徒制”事情小组在贯彻“师带徒”事情中要做到师徒协议内容落实、考核制度落实和专项经费落实的“三落实”，要增强历程监督，不走形式，对考评出的名师高徒进行奖励，最终形成“师带徒，徒促师，徒成师，再带徒”的良性循环局面，为培养和造就一支有理想、有继续、有能力，讲纪律、讲贡献、讲团结的员工步队，为公司高质量生长提供人才支撑。
师徒宣誓、行拜师礼
智信公司从建立之初就着力在打造优秀企业文化方面下功夫，本次“师徒制”的实施是智信公司企业文化建设的又一立异。早在2016年，智信公司就开始酝酿并试行“师徒制”，但在建立之初，员工多为职场新人，缺乏事情经验，徒弟多、师傅少，只能接纳一帮多、一带多的方法，将员工派遣到项目一线，埋头学技术、钻业务、干事情。时至今日，其时的新人已经生长为业务主干，同时公司也招聘到不少专业技术娴熟、可以独当一面的中坚力量，“师徒制”终于有时机得以全面推行。
为使“师徒制”落到实处，智信公司建立了以支部书记为组长的事情领导小组，并出台了《师徒制实施计划》《师徒结对培训效果评估步伐》《名师高徒评选步伐》等相应治理制度，对师徒选拔、师徒结对评估、审核、考核、奖惩一系列流程进行了细化，并将最终考核结果列入年度考核评价体系。相信“师徒制”的实施将更好地发挥企业文化的凝聚力、向心力、焦点力，为公司战略实施提供文化支撑，同时也将成为智信公司人才培养、企业文化建设和治理立异的一张名片。
集团公司综合办公室、人力资源部主要卖力人加入运动。（罗威）
