为了更好的应对外部严峻的竞争形势 ，提升内部治理水平 ，努力实现追赶逾越。近期 ，大秦公司以“深化治理、提质增效 ，我们在路上”为主题 ，有针对性的连续革新治理模式 ，苦炼内功。
公司体例下发了《2018年降本增效实施计划》 ，组织各部分、各单位全面梳理用度组成、支出情况以及创收源头 ，摸清现状 ，拟定步伐 ，量化目标 ，明确责任部分、责任人及事情期限 ，小到纸笔、水电费 ，大到人工本钱、生产本钱 ，再到政策性补贴争取等。第一阶段降本增效事情围绕业务运营与治理运营两条线 ，共梳理出14个可量化的降本增效项目 ，提出了切实可行的具体步伐。
公司将以此为契机 ，形成降本增效长效机制 ，在全员规模内树立�；馐丁⒈厩馐丁⒔谠家馐都霸鲂б馐� ，形成具有大秦特色的行为文化 ，连续将降本增效进行究竟。（李文）
