在目今生长的重要时期，绿色能源公司坚持积极稳妥、求真务实，有重点、有办法地推进企业治理事情，努力构建程序化、规范化的治理模式，为公司生长提供强大的动力支撑和有效的基础包管。
着力健全规章制度 建立企管长效机制
全面梳理公司正在施行的规章制度，起草公司《规章制度建设治理步伐》，凭据公司治理现状和需要，制定制度建设计划，组织完善规章制度，按期开展制度复审，强化制度执行，并对重点领域制度执行情况开展专项检查。增进企管事情常态化，抵达依法依规治企的事情目标。
提升宁静治理水平 完善宁静治理基础
该公司凭据各子公司的生产宁静特点，重点排查各单位的宁静隐患和危险源，催促建立宁静操作规程和巡查制度，积极推进宁静设备治理体系建设。关于中秋、国庆节假日严格执行24小时值班，实行事故零报告制度，确保项目正常运行。
开展条约治理事情 增强危害内控治理
建立公司《条约治理步伐》，内容规模包括了条约治理权责、条约审批、履行、监督等多个方面，推行标准条约文本的应用，确保业务快速生长的同时，危害治理同步跟进。
增强部分交流相同 确保事情顺利开展
公司各部分充分发挥各自优势，事情不到位的革新事情，步伐不到位的完善步伐，增强事情历程中的相同协调力度，实现企业治理与业务事情互促共进。（高甜）
